2005年夏天，張朝陽(yáng)又興致勃勃地演出了一場(chǎng)炒作大戲：7月份，張朝陽(yáng)組織“2005搜狗美女野獸登山隊(duì)”攀登6026米的西藏啟孜峰，同時(shí)進(jìn)行一系列公益活動(dòng)。盡管口口聲聲說(shuō)要喚起公眾對(duì)西藏環(huán)境和文化遺產(chǎn)保護(hù)的重視，但這并不妨礙張朝陽(yáng)盡情發(fā)揮自己的炒作才華，混雜在一眾明星美女之中，張朝陽(yáng)其樂(lè)融融且大跳熱舞。同時(shí)，張朝陽(yáng)以赤裸上身的裝扮，赫然登上某時(shí)尚雜志封面，一時(shí)成為業(yè)界焦點(diǎn)話題。

    張朝陽(yáng)，這位西安出身的我的老鄉(xiāng)，把“眼球經(jīng)濟(jì)”還理解為以作秀或炒作“娛樂(lè)大眾”，顯然有秦人的倔強(qiáng)。但現(xiàn)在是個(gè)自?shī)首詷?lè)人人都想當(dāng)主角的時(shí)代，沒(méi)人想再看你獨(dú)演，他想親自上陣，于是博客、播客、社區(qū)等web2.0網(wǎng)站風(fēng)起云涌。

    年初，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，一直號(hào)稱門戶三強(qiáng)的搜狐出局。這一點(diǎn)也不意外：看新聞去新浪，玩游戲到網(wǎng)易，要及時(shí)通訊登QQ，買商品逛淘寶，誰(shuí)都想去這方面實(shí)力最強(qiáng)，人氣最旺的網(wǎng)站走走。這就是“老大”的號(hào)召力。

    事實(shí)上，搜狐一直沒(méi)有自己清晰的戰(zhàn)略定位，這也是近年來(lái)業(yè)界批評(píng)最多的一個(gè)問(wèn)題。相比而言，新浪的新聞，網(wǎng)易的游戲已成為其標(biāo)志性概念，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，而搜狐的標(biāo)志性概念是什么呢？

    搜狐如今在網(wǎng)民心中的認(rèn)知很模糊，沒(méi)有自己的“招牌菜”，處處不如人，處處跟在別人后面走，只能使愛(ài)者恨鐵不成鋼，恨者竊竊而笑�，F(xiàn)在，搜狐必須打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，去擁有“一個(gè)概念”。

    成功的企業(yè)一般都只擁有一個(gè)概念。例如，可口可樂(lè)只擁有飲料這一個(gè)概念，通用公司只擁有汽車一個(gè)概念，IBM只擁有計(jì)算機(jī)一個(gè)概念，微軟只擁有軟件一個(gè)概念，英特爾只擁有CPU一個(gè)概念，全聚德只擁有烤鴨一個(gè)概念，海爾只擁有家電一個(gè)概念，雅虎只擁有網(wǎng)絡(luò)一個(gè)概念，新浪只擁有新聞一個(gè)概念，阿里巴巴只擁有電子商務(wù)一個(gè)概念……

    或許仁兄要問(wèn)，倘若搜狐只擁有一個(gè)概念，可它的產(chǎn)品很多呀，只說(shuō)了一種，其它幾種不說(shuō)，張朝陽(yáng)不是吃虧了嗎？再說(shuō)了，這也不符合客觀事實(shí)呀！

    請(qǐng)注意，擁有了一個(gè)概念就意味著你在該領(lǐng)域或區(qū)域是獨(dú)一無(wú)二的老大，無(wú)人能敵，同時(shí)還存在一種光環(huán)效應(yīng)，消費(fèi)者會(huì)給你許多其它長(zhǎng)處�？煽诳蓸�(lè)是全球飲料的老大，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為它是美國(guó)文化的象征；微軟是全球操作系統(tǒng)的老大，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為它的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬；英特爾是全球CPU的老大，消費(fèi)者相信自己會(huì)有“一顆奔騰的芯”；全聚德的烤鴨是中國(guó)一絕，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為它的附帶消費(fèi)品也會(huì)不錯(cuò)的；海爾是中國(guó)的家電王，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為它的所有家電產(chǎn)品都不賴；雅虎是全球互聯(lián)網(wǎng)的老大，網(wǎng)民情愿消費(fèi)它的所有產(chǎn)品；新浪的新聞是中文網(wǎng)絡(luò)的老大，網(wǎng)民看過(guò)新聞后也會(huì)訪問(wèn)它的博客、郵箱、社區(qū)什么的；阿里巴巴是全球最大的B2B交易平臺(tái)，網(wǎng)商順手也會(huì)使用雅虎搜索和阿里軟件……

    這就是老大的“待遇”：品牌認(rèn)知最形象，有效延伸最安全，順帶消費(fèi)最直接，人氣流量最旺盛。

    張朝陽(yáng)也知道“一個(gè)概念”的厲害，希望借助技術(shù)的轉(zhuǎn)變，打通此前一直整合但不徹底的 “門戶矩陣”，增強(qiáng)門戶網(wǎng)站、青年社區(qū)chinaRen、焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)、搜狗等7個(gè)網(wǎng)站的粘度，提升流量。但現(xiàn)在所謂的“門戶矩陣”并沒(méi)有起到當(dāng)初預(yù)期的凝聚效應(yīng)，這也是導(dǎo)致搜狐業(yè)績(jī)明顯不如其它門戶的重要原因。

    那為何搜狐的“門戶矩陣”概念難以深入人心？我看是張朝陽(yáng)“作秀打天下”的慣性使然，老想著炒作，動(dòng)不動(dòng)就喧賓奪主，把打造一個(gè)概念——門戶矩陣扔到一邊。況且現(xiàn)在環(huán)境大變樣，沒(méi)人喜歡只當(dāng)看客了，你再怎么作秀炒作他也提不起精神，你的吸引眼球就收效不大，因此還是以網(wǎng)民為中心，提升產(chǎn)品之間的粘度，使“門戶矩陣”成為搜狐的標(biāo)志性概念才是正業(yè)。